Бюджетное планирование

Целесообразно создавать сквозную систему бюджетов, состоящую из следующих функциональных бюджетов: фонда оплаты труда; материальных затрат; потребления электроэнергии; амортизации; прочих расходов; погашения кредитов; налогового бюджета.

Бюджетное планирование предполагает выделение центров ответственности. Принято выделять четыре типа центров ответственности.

I. Затратообразующий центр. На предприятии это подразделение, работает по утвержденной смете расходов. Для подразделения подобного типа трудно оценить доходы, поэтому внимание концентрируется на затратах. В качестве примера можно привести университетскую кафедру. Ее руководство имеет право определять направления использования выделяемых средств (покупка компьютера, направление сотрудников на научные конференции и т.п.).
II. Доходообразующий центр - подразделение, руководство которого несет ответственность за генерирование доходов. Например, отдел сбыта крупного предприятия, региональный центр продаж.
III. Прибылеобразующий центр - подразделение, в котором в качестве основного критерия выступает прибыль или рентабельность продаж. Чаще всего в их роли выступают самостоятельные подразделения крупной фирмы: дочерние и зависимые компании, технологически самостоятельные производства, обособляемые в рамках диверсификации производственной деятельности и т.п. В принципе, к прибылеобразующим могут относиться и внутренние подразделения предприятия в том случае, если они используют политику трансфертных внутренних цен, когда продукция, находящаяся на различных стадиях обработки, не передается от одного подразделения другому, а «продается» по внутренним ценам.
IV. Инвестиционно-развивающий центр - подразделение, руководство которого не только ответственно за организацию рентабельной работы, но и наделено полномочиями осуществлять инвестиции в соответствии с установленными критериями; например, если ожидаемая норма прибыли не ниже установленной границы. В качестве системообразующего критерия здесь чаще всего выступает показатель рентабельности инвестиций; кроме того, могут налагаться ограничения сверху на объем допустимых капиталовложений. Центр ответственности данного типа - наиболее общее по функциональным возможностям подразделение; здесь больше и число субкритериев - затраты, доходы, прибыль, объем разрешенных инвестиций, показатели рентабельности и др.
Деньги. Кредит. Банк.            Финансы предприятия
Деньги. Кредит. Банк. Финансы предприятия
Страницы  1  2
Финансы предприятий: сущность, принципы организации, роль в рыночных преобразованиях
Организация управления финансами предприятия
Финансовый менеджмент как система управления финансами предприятия
Финансовые результаты деятельности предприятия, их планирование
Капитал предприятия и его формирование
Инвестиции в основные фонды и нематериальные активы
Финансовое планирование в деятельности предприятия
- Экономическая сущность и значение финансового планирования (2)
- Содержание процесса финансового планирования (2)
- Перспективное финансовое планирование (2)
- Текущее финансовое планирование (2)
- Оперативное финансовое планирование (2)
- Бюджетное планирование (2)

Организация финансового контроля
Организация расчетов и финансовых отношений предприятия
Анализ финансового состояния предприятия