Оперативный контроль за себестоимостью продукции позволяет предприятию регулировать его величину и тем самым определять конечный результат деятельности предприятия - ожидаемую прибыль за месяц. Оперативный контроль за всеми затратами представляется сложной задачей, так как значительная их часть не поддается текущему определению и не может быть принята по фактическим затратам. Для решения этой проблемы выбирается промежуточный вариант: неопределяемые составляющие себестоимости берутся по плановым показателям, определяемые - по факту их изменений. К определяемым факторам относятся: цены на производственные ресурсы, затраты на оплату труда, взносы во внебюджетные фонды. Учет и регулирование этих элементов себестоимости, а также амортизационных отчислений позволяют с достаточной долей определенности произвести прогноз величины прибыли, которую предприятие получит от реализации по окончании текущего месяца.
Предварительные данные об ожидаемой массе прибыли позволяют предприятию скорректировать ее объем тремя способами: 1) увеличением числа поставок выше предусмотренных планом; 2) повышением цен на продукцию; 3) снижением затрат на ее производство и реализацию. Для достижения запланированного объема прибыли предприятие сокращает затраты по тем элементам себестоимости, на которые оно может воздействовать, например, на плановые и сезонные ремонты оборудования и зданий, на приобретение и обслуживание оргтехники, почтовые и канцелярские принадлежности, работы, которые не являются срочными или выполняются привлеченными силами.
